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【農發集團】鼙鼓戰疫 追夢前行——農發集團全力推進復工復產

發布時間: 2020-02-14

  為響應“戰疫情、保復工、促改革、穩增長”復工復產要求,農發集團在建立和完善疫情防控各項制度的前提下,全面積極組織好生產、辦公場所的消毒防護和環境衛生等準備工作,保障了企業穩定有序運營。

  集團調度統籌部署

  為貫徹落實水發集團防疫復工會議精神,農發集團第一時間召開了以“強防疫、保復工,調規劃、促項目”為主題的防疫復工視頻工作會議。要求集團上下厘清戰略定位和工作重點,一手抓復工準備工作,一手抓項目網絡對接和形象進度。要求權屬公司班子成員提前進入狀態,實行包保工作制,對人員、設備、環境等細節逐一分析,調整并制定切實可行的規劃。要求黨員先鋒發揮模范帶頭作用,越是在困難時期,越要銘記“水發初心”,越要敢于亮身份、明標牌、勇擔當。堅持全員調度、全面統計、全方位消毒,如實填報各類信息,以爭創首位度為目標,積極協調權屬公司復工復產。

  網絡辦公深厲淺揭

  農發大宗公司迅速成立疫情防控應急領導小組,制定疫情防控方案,完善疫情防控處置機制,發布了“防疫十條”,設立了后勤支持、疫情防御、信息統籌三個小組,通過專業分工和協作,層層壓實責任。嚴格落實應急值守和疫情“零報告”“日報告”制度,確保“零死角、全覆蓋”消毒消殺和信息暢通。公司整合人員配置,加快電商布局,持續跟進國內外客戶供銷進展和價格行情,推進國際貿易板塊建設。同時,加快制度設計和系統研發,打造農村產權一站式線上交易模式,力爭將疫情造成的損失降到最低。

  全面對接精準施策

  農業規劃設計院嚴格人員和車輛出入管控,設置隔離檢查區并實行全員測溫登記,嚴格口罩佩戴、錯峰出行、定時消毒等制度。利用電話、微信、QQ等方式加強溝通聯絡,及時獲取項目信息,充分利用網絡分地點做好項目方案、規劃設計,統籌市場人員區域分工對接、項目團隊分工、招投標材料準備等前期工作,由項目負責人督導項目進度,保障了各項工作有序開展。( 陳巍巍 供稿)