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【設計集團】加快科技成果轉化 助推高質量發展

來源:中青城投控股集團張鵬飛董事長一行蒞臨水發集團  時間:2019-12-02

  黨的十九大報告指出,創新是引領發展的第一動力,是建設現代化經濟體系的戰略支撐。水發設計集團有限公司(以下簡稱“設計集團”)的傳統業務領域為勘察設計服務,近年來,設計集團規模雖不斷擴大,盈利能力不斷增強,但進一步發展壯大仍面臨著困難與挑戰。設計集團緊緊抓住人才這個創新發展的關鍵,持續推動創新平臺優化整合,從更大的格局、更廣的視野、更深的層次,謀劃科研工作新思路,以創新優化產業鏈,以創新加速度打造經營發展新引擎。

用累累碩果奏響高質量發展華章

  水發設計工程技術研發中心成立于2016年9月,是順應企業科研創新大勢之成果。中心結合集團優勢,搶占人才高地、技術高地、創新示范高地,為集團工程規劃、設計、施工、運行管理提供強勁助力。

  目前,科研平臺的組織架構已日益完善,制度建設日趨成熟,研究任務已分工明確。2017年設計集團的權屬公司水發規劃設計有限公司被認定為高新技術企業,2018年獲批準建山東省湖泊流域管理信息化工程技術研究中心,2019年成功備案山東省王超院士工作站。研發平臺的建設是提高自主研發能力的必備條件,對科研工作開展和人才培養都極為重要。設計集團一步一個腳印,邁出了轉型升級的關鍵步伐,走出一條自主創新的康莊大道。

  據最新統計的數據顯示,集團專職科技創新人員均為碩士以上學歷,近幾年成功引進博士3名。研發伙伴方面,設計集團先后與中科院北京地理所、南京地湖所、中國水科院、、北京大學、河海大學、山東大學、濟南大學、山東農業大學等科研院校建立了合作關系。通過與科研團隊多學科、多方向的混合配置,抓住數字化、網絡化、智能化的發展機遇,共同探索了新技術、新工藝、新模式。

  設計集團十年間共承擔部級縱向課題7項,省級縱向課題10項,橫向課題10余項,獲得資金補助近1000萬元。自18年設立科技創新資金以來,集團連續2年資助員工開展科研項目30余項,總經費近300萬元,參與人員達數十人次,營造了良好的創新研發氛圍,在集團內部掀起了科技創新熱潮。

  特別值得一提的是,集團加速產出了多項科技成果,現已出版專著2部,發表學術論文83篇,獲得實用新型及發明專利共12項,制定發布山東省地方標準1項,開展的科研項目獲大禹水利科學技術進步獎4項、省科學技術進步獎3項、省水利科學技術進步獎2項、省水利軟科學優秀成果獎8項。

  此外,集團積極享受國家技術創新優惠政策,2017年因加計扣除企業所得稅減免178.45萬,2018年因加計扣除企業所得稅減免117.33萬,減稅政策的落地實施,為科技創新注入了強勁動力。設計集團同樣注重內部制度建設,已發布實施科研項目管理辦法、自立項目驗收管理辦法、科研成果獎勵辦法,鼓勵先進科研個人和團體評選,大力營造激勵創新的科研環境,最大限度激發科技創新活力。

憑科技創新支撐產業發展

  研發和創新是企業未來核心競爭力,國企要實現高質量發展,必須依靠科技創新提供動力和支撐。在2018年兩院院士大會上,習近平總書記指出,新時代全面深化改革決心不能動搖、勇氣不能減弱。科技體制改革要敢于啃硬骨頭,敢于涉險灘、闖難關,破除一切制約科技創新的思想障礙和制度藩籬,正所謂“窮則變,變則通,通則久”。設計集團下一步將把“加速平臺、人才、項目、成果、政策協同布局,加強科技創新建設、提升科技競爭力”作為今后科技工作發展的必然要求。我們要保障科技創新要素的持續投入,夯實科技硬實力,更要重視影響科技創新發生、發展和供給質量的關鍵因素,提升科技軟實力,全力推動集團科技工作邁上新臺階。

  一.加大政策支持力度 為科技創新提供保障

  首先,在全集團范圍內做好宣貫培訓,積極享受政府在稅收、人才、創新平臺、金融補貼、項目攻關等方面促進技術創新的優惠政策。其次,進一步完善科研管理機制,做到有法可依,規范管理集團科研活動,修訂科研工作獎勵辦法,堅持科學考核與有效獎勵并重,鼓勵集團員工開展科技創新活動,推行企業創新文化。最后,定期組織科技交流活動,隨時聚焦集團科研動態,研討最新科技發展動向,推進科創項目加速開展。

  二。完善科研基地建設 提高自主創新能力

  構建研究基地體系,提高自主創新能力,是加快科技創新的重要內容。設計集團按國家級科研平臺的要求來規劃和布局,加強對標準實驗室的建設,完善實驗室規劃,細化功能分區,引進一批高精尖儀器設備,建立健全管理制度,保證試驗結果的準確性及有效性,為技術研發提供參考評估數據。利用好平臺人才、資源、設備優勢,充分發揮其在項目申報、學術交流、協同創新等方面的作用。依托專家委員會,做好平臺頂層設計,制定集團近遠期科技發展規劃,結合科技發展趨勢和全省經濟結構調整、高質量發展的創新要求,找準核心技術攻關方向。

  三. 

  人才是創新的第一資源。設計集團通過聘請咨詢、講學、技術合作、承擔項目與課題研究等靈活方式引智,加大引進高層次人才力度,多方式多途徑引進人才。進一步挖掘全集團科研潛力,優化配置集團資源,調動一切可調動科研力量,營造人人“創新爭先”的濃厚科研氛圍,鼓勵一線工程技術人員在實踐中發現問題,提出問題,分析問題,通過相應的科研創新工作進而解決問題。并進一步深化與國內外高校、科研院所、行業領軍企業等頂尖研發機構以及先進科研人才的科技合作,形成緊密的技術合作關系,高端人才不為我所有,但可為我所用。

  四.部署前瞻性技術研究 強化科研項目管理

  設計集團高度重視并及時收集掌握國家、省、市科技動向,加強集團內部立項管理,利用好自立項目研發基金,鼓勵前瞻性應用研究,為后續國家、省級重大科研項目申報作全面儲備。堅持市場導向與一線生產需求相結合的原則,由公益類研發向企業類研發轉型,加快科技成果轉化和產業化,積極主持或參與技術標準的制修訂工作,形成遠近結合、梯次接續的項目系統布局。始終把加強產學研合作作為企業創新的有效模式,以企業為主體、產學研合作的形式組織實施重大科技項目。強化科研項目管理,制定規范性文件和操作指南,在項目實施過程中,在關鍵、重要的步驟設置質量控制點,并嚴格按照設置的質量控制點進行監督驗證,對項目實施進行全過程質量控制,使科研項目在有序、受控的條件下開展研究工作。

送38¥彩金下载APP  五.重視科研成果積累 加強知識產權管理保護

  科研投入是手段,成果產出是目的,在加大對科研工作的人力和物力投入的同時,更要統籌好科研投入和成果產出,關注成果產出收益,提高科研工作效益,加大高質量科研成果的培育力度。下一步,也要繼續推進知識產權貫標認證,降低研發風險,構建知識產權防御和保護機制,建立規范有序的知識產權管理體系,提升企業知識產權影響力和企業核心競爭力,支撐企業持續發展。(張笑瑜 供稿)

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